Waarom marketingbeslissingen vaak te laat komen en hoe forecasting organisaties helpt om onder onzekerheid betere keuzes te maken, risico te beheersen en groei voorspelbaar te maken.
De marketingorganisatie van 2026 draait niet om output, maar om verantwoordelijkheid voor winst. Dit artikel laat zien hoe rollen, structuur en governance veranderen en hoe organisaties marketing omzetten van uitvoerende functie naar strategisch systeem.
In 2026 is technologie geen onderscheidende factor meer. Het verschil zit in hoe marketing wordt georganiseerd. Dit artikel laat zien waarom campagnelogica structurele winst belemmert en hoe een operating model marketing transformeert tot investeringsfunctie. Van KPI-hiërarchie en kapitaalallocatie tot governance en C-level verantwoordelijkheid: dit is de organisatorische verschuiving die voorspelbare waardecreatie mogelijk maakt.
In 2026 is AI geen experiment meer en data geen bijzaak, maar zonder governance sturen systemen op verkeerde prikkels. Dit artikel laat zien wie winst, data en AI bestuurt, welke besluitritmes discipline afdwingen en hoe je marketing van tactiek naar besturing brengt op C-level.
Are your competitors talking about you in their boardrooms? Can every employee articulate your strategy and are they empowered to execute on it?
Since Consulting WP’s founding in 1985, strategy has been our core business. We work with companies in every industry to develop strategies that deliver results.